Training: De kunst van het verzuimgesprek 

Als leidinggevende, casemanager of HR-adviseur heb je bij verzuim van een medewerker diverse verantwoordelijkheden. Deze Wet verbetering Poortwachter zorgt voor het kader van regels, maar een goede begeleiding vraagt heel wat anders van de leidinggevende of HR adviseur. Hoe maakt jij impact in het verzuimproces? Dat leer je tijdens deze training. 6 interactieve dagdelen over persoonlijk leiderschap, communicatie en organisatie ontwikkeling. 

Wat leer je? 

- Eigen regie (terugleggen bij de medewerker) Onderdeel van goed leiderschap is de verantwoordelijkheid bij de medewerker leggen en regie pakken voor jouw verantwoordelijkheden. 

- Lastige gesprekken écht voeren. Omgaan met conflictsituaties en weerstand. Hoe luister je zonder oordeel? Hoe blijf je aanwezig in het gesprek ook als het spannend wordt? En hoe kom je tot goede heldere afspraken? 

- Zicht op de impact van verzuim. Verzuim raakt niet alleen de verzuimende medewerker. Ook het team en de organisatie. Relaties en posities veranderen. Word je bewust van de onderstroom en leer hoe het voor je kan werken in plaats van tegen. 

Zie je door de regels de mensen nog? 

Wat levert de training jou op? 

Persoonlijke ontwikkeling

• Inzicht in jouw eigen gedrag bij verzuim en je eigen communicatiestijl
• Gesprekstechnieken die zowel het proces als de relatie versterken                                               
• Vertrouwen: vanuit rust en regie tot de kern komen in het verzuimproces
• Inzicht in jouw overtuigingen en drijfveren op het werk
• Zicht op de impact van verzuim en op de werkomgeving 

Wat levert de training jouw organisatie op? 

Organisatie ontwikkeling

• Vergroten van eigenaarschap en verantwoordelijkheden bij medewerkers
• Voorkomen van een neerwaartse, negatieve spiraal in team 
• Meer duidelijkheid en vertrouwen: er wordt sneller en effectiever gehandeld
• Voorkomen van verzuim naar een conflictsituatie of langdurig uitval
• Meer werkgeluk door zonde samenwerking, communicatie en organisatiecultuur 

PRAKTISCHE INFORMATIE

• Voor wie:        Leidinggevenden, HR-adviseurs en casemanagers
• Waar:               Zwolle (of in company mogelijk)
• Wanneer:        Start 12 mei 2025 (totaal 6 dagdelen) 
• Kosten:             € 1795.-  per deelnemer exclusief BTW
• Groepen:        Tussen 8 en 12 personen (geeft ruimte voor persoonlijke aandacht)

Wil je extra informatie over de methode en de dagindeling neem dan gerust contact op. 
We werken met het eigen regiemodel en vanuit een coachend leiderschap.